宁波镇海纸箱技术上的创新，实质上是没有什么特别的方法与技巧的。技术创新所依靠的主要对象是人。包括有一定专业知识与理论的工程技术人员和经验丰富的工人。首先是如何发挥他们的聪明才智与创新的主动性、积极性，这是每一个纸箱企业的领导人都应该考虑的问题。技术创新要有激励机制，给予一定的激励措施，并敢于为其承担失败的风险和提供必要的资源，技术创新就能成效良好。其次是集思广益，发挥团队的作用。我们不仅要发挥个人的智慧，更要重视集体的力量。三个臭皮匠顶过诸葛亮。小组的优势在于创造力强，新设想、新点子多，思维广泛与全面，项目确定了可以分工与协作。从计划性、高效性和时间性方面效果较好。第三，注重收集情报与信息，了解行业与市场动向，了解新技术、新工艺、新设备、新材料信息，寻找技术创新的资源。第四，要多分析、多研究、多实验，不要怕失败。失败是成功之母，大不了从头再来。但不要盲目，不要不讲科学而蛮干。第五，要明确技术创新项目所要达到的目的。一般中小纸箱企业的技术创新项目应围绕四个方面来开展：一是根据市场需要，开发具有竞争力的新产品；二是提高产品质量与档次，增加附加值；三是提高生产效率，增加单位时间的产量，从而降低制造成本与有效利用资源；四是降低原辅燃材料与动力的消耗和废次品的综合利用。技术创新应将有限的资源进行整合，做到有的放矢，不要做无用功而浪费人力等资源与资金。第六，引进先进技术、先进经验与引进技术创新人才，这是中小型纸箱企业开展技术创新最直接的方法。但目前，真正的技术人才缺乏，各企业的技术相对封闭，企业应予以重视人才的培训与培养，慎重决策人力资源的投入。

　　技术创新的出发点和终结点都是为了企业竞争力的提升。因此，企业技术创新的策略与走向直接关系着企业的生存与发展。提高市场竞争力是企业的长久战略，而技术创新是与该战略密切相关的分战略与具体战术问题。由于不同地区、企业发展以及当地市场状况的千差万别，企业技术创新的方法与技巧也应灵活变化，日积月累、苦练内功固然能够“修成正果”，审时度势，独辟蹊径同样也能做大做强。成功的案例非常多。关键在于中小纸箱企业能提高认识、大胆实践，真理来源于实践中，创新成果与创造发明将在我们手中诞生。